PMBOK

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)は米国プロジェクトマネジメント協会(PMI,Project Management Institute)がプロジェクトマネジメントを行う上での知識体系をまとめたもので、現在ではプロジェクト管理の世界的なデファクト・スタンダードとなっています。

PMBOKではその知識体系を

• プロジェクト統合マネジメント
• プロジェクト・スコープ・マネジメント
• プロジェクト・タイム・マネジメント
• プロジェクト・コスト・マネジメント
• プロジェクト品質マネジメント
• プロジェクト人的資源マネジメント
• プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
• プロジェクト・リスク・マネジメント
• プロジェクト調達マネジメント

の9つの知識エリアに分類しており、それぞれの知識領域ごとに「立上げ」「計画」「実行」「管理」「終結」のプロセスが定義され、それぞれのプロセスでのマネジメントに必要な知識、ツール・手法やインプット、アウトプットがまとめられています。

これまでは、情報システムのプロジェクト管理は、技術者の「経験」や「直感」に頼った定性的かつ非統一な手法に依存する事が一般的でありました。しかしその課題が明確になる中、体系的な知識に基づく統一的なプロジェクト管理手法であるPMBOKに注目が集まっています。

PMBOKはその名が示すとおり「知識体系」であり、この「知識」を「武器」に変えていく必要があります。
その知識を、プロジェクトの現場に合った形で生かして行く必要がありますし、頻発に発生するプロジェクトの阻害要因に対応できるよう、知識を応用していく必要もあります。

　弊社では、知識だけでなく、過去に実施した様々なプロジェクトで培ったノウハウをもとに、プロジェクトの特長（ベンダーとのコミュニケーション方法、品質管理（QA）基準・プロセス、等）に合わせた最適な運用をご提供致します。